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2017-08-30

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详细内容

《中國建設監理與咨詢》刊登我司山居水岸項目全過程工程咨詢服務經驗


日前,我司項目管理分公司副經理劉尚琛撰寫的《探索全過程工程咨詢服務模式在開發項目中的實踐與應用》一文由中國建設監理協會主編的《2023中國建設監理與咨詢——全國建設監理協會秘書長工作會議(長沙)》刊登,總結展示了我司在全過程工程咨詢管理服務模式中的優秀經驗與成果。


項目簡介

山居水岸項目總規劃用地面積為 約13.3582萬m2;總建筑面積為26.02萬m2,其中地上總建筑面積為20.21萬m2,不計容面積為20.22萬m2。項目總投資約為12.5億元,主要包括37棟住宅樓、 1棟3F商業中心、1棟2F社區服務中心及包括地下室、給排水系統、供電系統、景觀綠化、小區道路、環保設施等公共配套工程組成。

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項目定位:加大高層次人才引進力度,通過建設人才公寓等優惠政策吸引人才、留住人才,打造九江市中高檔品質的住宅小區,本項目可定義為“限價定向銷售商品房”,為了實現目標,建設單位積極探索創新管理模式,采用“融合式”管理模式。


在全過程工程咨詢招標時明確了人員配置和服務需求。服務范圍包括:項目策劃、設計管理、招標采購策劃、施工階段工程監理、造價咨詢服務等工作內容。




作者簡介


劉尚琛,項目管理分公司副經理;2020-2023年在部門分管全過程工程咨詢業務生產管理,負責部門全過程工程咨詢業務能力提升工作;同時先后擔任九江山居水岸項目全過程工程咨詢總負責人,九江市中醫醫院感染性疾病綜合救治基地全過程工程咨詢總負責人,廬山別墅村賓館改造項目全過程工程咨詢總負責人。


榮譽:公司第二屆測量比賽二等獎,公司2014年“先進工作者”稱號,公司2017年“先進工作者”稱號,公司2018年“優秀管理者”稱號,公司“專+精”主題演講比賽三等獎。


展望未來

該文通過探索“融合式”全過程工程咨詢管理服務模式在“限價定向開發商品房”項目中的探索實踐為切入點,真正從開發者的視角看待項目,發揮監理企業提供全過程咨詢服務的優勢,總結展示了我司在監理企業轉型升級中所取得的經驗和成果。


國家推動轉型升級的東風,給九江市建設監理有限公司帶來了新的機遇。作為監理企業,負責從項目前期到項目結束的全過程工程咨詢服務,可以減少工作過程中由于溝通不到位而導致的失誤。為了做好向全過程工程咨詢企業轉型升級,我司也在不斷提高監理企業員工的素質和能力水平,打下堅實轉型基礎。


九江市建設監理有限公司以“山居水岸”項目為典型案例,不斷累積項目經驗和成果,提高自身服務水平,優化服務結構和內容,推動公司轉型升級,爭取在監理企業中起到示范引領作用。


以下為刊登原文:





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