山居水岸項目總規劃用地面積為 約13.3582萬m2；總建筑面積為26.02萬m2，其中地上總建筑面積為20.21萬m2，不計容面積為20.22萬m2。項目總投資約為12.5億元，主要包括37棟住宅樓、 1棟3F商業中心、1棟2F社區服務中心及包括地下室、給排水系統、供電系統、景觀綠化、小區道路、環保設施等公共配套工程組成。

項目定位：加大高層次人才引進力度，通過建設人才公寓等優惠政策吸引人才、留住人才，打造九江市中高檔品質的住宅小區，本項目可定義為“限價定向銷售商品房”，為了實現目標，建設單位積極探索創新管理模式，采用“融合式”管理模式。

在全過程工程咨詢招標時明確了人員配置和服務需求。服務范圍包括：項目策劃、設計管理、招標采購策劃、施工階段工程監理、造價咨詢服務等工作內容。

劉尚琛，項目管理分公司副經理；2020-2023年在部門分管全過程工程咨詢業務生產管理，負責部門全過程工程咨詢業務能力提升工作；同時先后擔任九江山居水岸項目全過程工程咨詢總負責人，九江市中醫醫院感染性疾病綜合救治基地全過程工程咨詢總負責人，廬山別墅村賓館改造項目全過程工程咨詢總負責人。

榮譽：公司第二屆測量比賽二等獎，公司2014年“先進工作者”稱號，公司2017年“先進工作者”稱號，公司2018年“優秀管理者”稱號，公司“專+精”主題演講比賽三等獎。

該文通過探索“融合式”全過程工程咨詢管理服務模式在“限價定向開發商品房”項目中的探索實踐為切入點，真正從開發者的視角看待項目，發揮監理企業提供全過程咨詢服務的優勢，總結展示了我司在監理企業轉型升級中所取得的經驗和成果。

國家推動轉型升級的東風，給九江市建設監理有限公司帶來了新的機遇。作為監理企業，負責從項目前期到項目結束的全過程工程咨詢服務，可以減少工作過程中由于溝通不到位而導致的失誤。為了做好向全過程工程咨詢企業轉型升級，我司也在不斷提高監理企業員工的素質和能力水平，打下堅實轉型基礎。

九江市建設監理有限公司以“山居水岸”項目為典型案例，不斷累積項目經驗和成果，提高自身服務水平，優化服務結構和內容，推動公司轉型升級，爭取在監理企業中起到示范引領作用。